一つ前の記事では自分の理想のゴールを考えてみたわけですが、目標を立てたところでそれに対する戦略がなければ意味がないということで、それを徐々に考えて行こうと思います。
今回は、チームのメンバーに対して、どのように進めれば達成感を感じてもらえるかを考えてみました。
自 分が思うに、この達成感ってのは満足ってだけじゃなくて、次の仕事へのモチベーションにも繋がる大きな要因です。たとえ、それが失敗であってもタダの失敗 であってはならないと思います。そのためにはその失敗というのは「トライ＆エラー」の「エラー」でなければならないなと考えています。ま、そのエラーが最 後に起こって事故になっては困りますが（笑）
ということで「トライ」が重要になるんですね。そのトライすべきものは自分が要件として与えるものもあるかと思いますが、それじゃーつまらない。是非自分で「トライ」するものを見つけてもらいたい。
で も、うち以外の制作会社でもそうだと思いますが、今の若手の子達は自分で考えるということが苦手な印象です。それは、それっぽいことを言えば、進学のため の勉強が主眼に置かれる教育が問題だとかという話になりますが、その理由は何にせよ、クリエイティブな仕事を生業にする以上、あまり好ましくない傾向ですね。
確かに今は、要件を実現 するのに必要なノウハウを研修なりで付ければいいわけですが、Webの世界は数年後には現状とは大きく変わった世界が待ち受けている業界。その時代で主力 になっているであろう今の若手に台頭してきてもらわなくてはたぶん会社的にも困るはず。そう考えている管理職は少ないでしょうね。
そんな思いがあるから、チームのメンバーには是非自分の案件で成長してもらいたい。
そのために何をするかですが、単純に要件を伝えたうえで「何をやりたい？」と考えさせるだけ。
企画の人、デザイナの人は考えて形に出すから比較的いい。中には要件以外のことが出来ない教えてちゃんもいるからその辺は攻めてみようと思うけど。
問題はコーダー。末端の人はほんと言われたことをやればいい。ないものを形にするんだから生産的活動にも見えるけど、個人的にはベルトコンベアーの脇に立って流れ作業をこなす量産的活動に思える（「生産的」というのもいまいちしっくり来ない言い回しですが）。
原価云々の問題がネックですが、本当にいいものってそういう活動の中でなければ生まれないと思うので、チャレンジしてみたいと思います。
あと、これはうちの会社的な問題なのですが、正式なアサインは動き出しの直前にならないと出来ないというルールがあります。それでは「トライ＆エラー」の回数を増やすことが出来ない。この辺をどうにかうまく統制できないか考えてみたいです。
そういう風に考えていると、ディレクターという考え方よりも、ファシリテーターが理想かもしれない。
ひとまず、ディレクタになりたての私にとっては、これを実践するためにも、まずは当たり前のことが当たり前に出来るレベルまで到達することが最優先課題ですね（笑）
自分にとっても今はトライ＆エラーの最初の「トライ」の時期。一般的なところを学んで、その中で違和感を感じるものは自分なりの解決策を見つけて、そして失敗していこうと思います。
今回は、チームのメンバーに対して、どのように進めれば達成感を感じてもらえるかを考えてみました。
自 分が思うに、この達成感ってのは満足ってだけじゃなくて、次の仕事へのモチベーションにも繋がる大きな要因です。たとえ、それが失敗であってもタダの失敗 であってはならないと思います。そのためにはその失敗というのは「トライ＆エラー」の「エラー」でなければならないなと考えています。ま、そのエラーが最 後に起こって事故になっては困りますが（笑）
ということで「トライ」が重要になるんですね。そのトライすべきものは自分が要件として与えるものもあるかと思いますが、それじゃーつまらない。是非自分で「トライ」するものを見つけてもらいたい。
で も、うち以外の制作会社でもそうだと思いますが、今の若手の子達は自分で考えるということが苦手な印象です。それは、それっぽいことを言えば、進学のため の勉強が主眼に置かれる教育が問題だとかという話になりますが、その理由は何にせよ、クリエイティブな仕事を生業にする以上、あまり好ましくない傾向ですね。
確かに今は、要件を実現 するのに必要なノウハウを研修なりで付ければいいわけですが、Webの世界は数年後には現状とは大きく変わった世界が待ち受けている業界。その時代で主力 になっているであろう今の若手に台頭してきてもらわなくてはたぶん会社的にも困るはず。そう考えている管理職は少ないでしょうね。
そんな思いがあるから、チームのメンバーには是非自分の案件で成長してもらいたい。
そのために何をするかですが、単純に要件を伝えたうえで「何をやりたい？」と考えさせるだけ。
企画の人、デザイナの人は考えて形に出すから比較的いい。中には要件以外のことが出来ない教えてちゃんもいるからその辺は攻めてみようと思うけど。
問題はコーダー。末端の人はほんと言われたことをやればいい。ないものを形にするんだから生産的活動にも見えるけど、個人的にはベルトコンベアーの脇に立って流れ作業をこなす量産的活動に思える（「生産的」というのもいまいちしっくり来ない言い回しですが）。
原価云々の問題がネックですが、本当にいいものってそういう活動の中でなければ生まれないと思うので、チャレンジしてみたいと思います。
あと、これはうちの会社的な問題なのですが、正式なアサインは動き出しの直前にならないと出来ないというルールがあります。それでは「トライ＆エラー」の回数を増やすことが出来ない。この辺をどうにかうまく統制できないか考えてみたいです。
そういう風に考えていると、ディレクターという考え方よりも、ファシリテーターが理想かもしれない。
ひとまず、ディレクタになりたての私にとっては、これを実践するためにも、まずは当たり前のことが当たり前に出来るレベルまで到達することが最優先課題ですね（笑）
自分にとっても今はトライ＆エラーの最初の「トライ」の時期。一般的なところを学んで、その中で違和感を感じるものは自分なりの解決策を見つけて、そして失敗していこうと思います。
